Управленческий и технологический консалтинг

Компании мигрируют в «облако», внедряют платформы, запускают цифровые программы — и при этом продолжают работать по тем же моделям, с теми же проблемами управляемости, скорости и ответственности. Это не технологическая, а управленческая ошибка: технология подменяет собой изменение системы.

Почти каждая компания сегодня заявляет, что она «data-driven». При этом управленческие решения по-прежнему принимаются на основе фрагментарной информации, разных цифр в разных отчётах и экспертных ощущений. Данные есть, но они не работают. Что с этим делать и как этого избежать?

Кибербезопасность — это не про защиту систем. Это про защиту: управляемости, доверия, способности компании действовать в условиях неопределённости.

Технологии как управленческий актив, а не инфраструктура. Не статья расходов, а инвестиции в повышение эффективности

Архитектура, как инструмент руководителя: как связаны стратегия, процессы и технологии, почему архитектура «ломается» и что на самом деле означает зрелость компании.

Экосистемное мышление не делает управление проще — оно делает его честнее. Оно лишает иллюзии контроля, но даёт понимание реальных причин и последствий. И если бизнес сталкивается с ростом сложности, взаимозависимостей и скорости изменений, вопрос уже не в том, внедрять ли экосистемное мышление, а в том, насколько дорого обойдётся его отсутствие.

Многие компании запускают проекты цифровизации без стратегии, перескакивая с технологии на технологию. Рассмотрим базовые ошибки и вопросы, необходимые перед стартом проекта.

Проверка Роскомнадзора (РКН) по Федеральному закону № 152-ФЗ может пройти безболезненно, если у вас наготове базовый комплект документов. Эти документы не только подтверждают, что вы соблюдаете закон, но и демонстрируют, что вы действительно контролируете процессы обработки персональных данных (ПДн). Вот самый минимум того, что должно быть в идеальном порядке.